实用技术培训课程简介
产品成本管理讲座，从入门到精通课程视频
降成本是企业永久的话题，就像女人减肥一样。
其实，成本控制和降低的过程其实是改造企业价值链的过程。
我们应该先真实准确的核算企业的成本，然后再从流程上入手，降低成本！
能认识成本、了解成本、并制定标准成本，能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系。
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。
内容目录：
章节1 正确计算产品成本，是成本管理的第一步
01 如何构建自己的的知识体系
02 成本是如何分类的？
03 成本费用使用的科目？
04 成本应该如何分配？
05 产品成本如何计算？
06 成本分配的主要方法
07 如何分配材料成本
08 如何分配工资成本
09 如何分配燃料及动力费用
10 如何分配制造费用
11 辅助生产费用分配——直接分配法
12 辅助生产费用分配——交互分配法
13 计划分配法
14 在产品如何管理
15 完工产品与在产品成本如何分配
16 如何使用约当产量法
17 联产品与副产品如何分配成本
章节2 如何制定标准成本
18 如何制定标准成本
19 成本差异分析——变动成本
20 成本差异分析——固定成本分析
21 成本的控制与降低
章节3 作业成本法——最精确的成本管理方法
22 作业动因如何认定？
24 如何计算作业成本分配率
25 如何计算作业成本？
26 作业成本法的应用
章节4 成本控制经典案例分析
27 认识成本才能降低成本
28 邯钢——倒挤出来的利润
29 丰田的目标成本管理模式
30 美心集团的采购成本降低方案
31 美的集团的零库存管理方案
32 如何报销技术研发费用最省钱
33 宜家的成本降低策略
34 戴尔的作业成本管理法
35 所谓的第一，其实就是标准
