采购管理资源整合培训课程简介

爱发资源整合网:杨望远《教你如何做好采购管理》北京大学出版社

一、管理工作方面

1、信息收集,整理排出曲线图(月、年),寻找规律。培养或聘请采购信息员。

2、供应部要注意市场行情的把握,以控制成本。看伦敦市场分析行情,注意对大宗物品(铜、铝)的成本控制。

3、 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购,可以先不要申购单,以后再补。

4、采购改进:可以利用晚上时间采购,不占用车辆,做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进,有待探讨。

5、ERP要求保质保量按规范操作,保证生产正常运行。

6、日常市场调查,确定2-3家外协厂家,解决临时缺货问题。

7、完善采购配件台账(清单),做到下单准确。

二、工作技巧与培训方面

1、制订周工作计划跟踪。

2、目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力,谈判技巧不够。应强化培训采购人员的谈判技巧、团队精神、应变、沟通等各种能力;

3、加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作,完善采购体系

三、资金方面

1、车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨,采购资金不足,原料配件难于进货,严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题,保证原料及配件的正常供应,确保生产按计划如期完成任务。

2、现在原料比较“吃香”。因此,我们目前只能在内部做些调整,注意接待礼仪礼貌,供应部主动上门求货,仓库做好服务工作,财务部积极调整资金安排,大力支持供应部,特别是168、188这两种配件。

3、制订排款计划:订出标准、时间、频率、分类(ABC)

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