王为人《供应商定价方法》真正将企业的采购成本降低到最低限度

采购管理资源整合培训课程简介

爱发资源整合网：王为人《供应商定价方法》真正将企业的采购成本降低到最低限度

成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只是起到了一个中转站的作用，并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用

从采购人员日常工作着手，结合大量的案例和理论知识，引导学员学会分解采购成本，分析供货市场行情，从而建立适合企业自身的采购数据库；对采购物品的分类管理，对供应商的分类管理，从而真正将企业的采购成本降低到最低限度

学习要点：

1、如何"货比三家"

2、供需理论

3、价格分析的步骤和方法

4、波斯顿四大象限理论分析

5、供应商定价方法

6、成本的构成

7、制造费用

8、直接人工

9、管理费用

10、维修和报废

11、利税

12、准时付款的重要性

13、付款时间的财务运作

14、数量折扣

15、现金折扣

16、秀节性折扣

17、代理折扣（贸易折扣)

18、VIP折扣