工作管理《让员工与企业共同进步》方法与技巧

员工管理创业商机培训课程简介

爱发资源整合网：工作管理《让员工与企业共同进步》方法与技巧介绍：

面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？

本课程老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步

课程目录：

一、90后员工特质

1、特质篇1-“90后”的成长背景

2、特质篇2-“90后”的素质

3、特质篇3-“90后”的能力

4、特质篇4-“90后”的思维

5、特质篇5-“90后”的心理

6、特质篇6-80、90后员工的价值观

二、如何成为90后认同的上司

1、管理80/90后员工要转变心态及角色

2、怎样做一个有魅力的领导

三、如何与90后有效沟通

1、方法一：实话还需“巧说”

2、方法二：照准“纹路”劈柴

3、方法三：多些“春风”吹拂

4、方法四：认同为先，管理殿后

5、方法五：赞赏讲艺术

6、方法六：责罚有技巧

四、如何激励90后员工

1、如何正面激励90后员工

2、如何批评/处分90后员工

3、成功激励21条法则

五、 90后员工协调艺术

1、无组织无纪律

2、自尊心强,好面子

3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级

4、以自我为中心意识很强.

5、受朋友和社会风气影响很大 .

6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .

7、热中时尚元素号称新新人类 .

8、缺少吃苦耐劳精神

9、没有正确的人生观和价值观.

六、如何做好90后职业生涯管理

1、留住90后的员工-工作管理

2、工作动机&态度

3、组织承诺&个人目标的联结

4、留住90后的员工-共同成长