徐明达《质量管理小组活动质量》取得实际效益

品质管理创业商机培训课程简介

爱发资源整合网：徐明达《质量管理小组活动质量》取得实际效益，内容介绍如下

QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是企业创新的基础，更是企业发展的秘密武器

通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题；掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩

1、质量管理小组活动受到了国内外企业管理者的广泛关注

2、质量管理小组活动在企业中风行的原因

3、质量管理小组活动是解决企业生产难题及进行创新的工具

课程目录：

第一讲　QC小组活动概述

1. QC小组的定义与宗旨

2. 国际QC小组活动发展方向

3. QC小组的组建与分类

第二讲　QC小组的活动程序

1. 引言

2. QC小组的活动程序

第三讲　创新型QC小组活动程序

1. 创新型QC小组活动程序

2. 创新型成果案例分享

第四讲　QC小组活动的推进和管理

1．QC小组活动的管理内容及要领

2．如何当好QC小组活动的管理者

3．QC活动成果总结的作用

4．QC小组成果发表的作用

第五讲　QC小组活动与创造性技法（上）

1. 奇妙的右半脑

2. 阻碍创造性发挥的三大鸿沟

3. 中国人扼杀创造力的成语

4. 头脑风暴法

5. 案例分享（一）

第六讲　QC小组活动与创造性技法（下）

1. 案例分享（二）

2. 思路提示法

第七讲　全面质量管理的常用工具（一）

1. 因果图

2. 排列图

3. 两图一表的妙用

第八讲　全面质量管理的常用工具（二）

1. 新七种工具概论

2. 关联图

3. 系统图

第九讲　全面质量管理的常用工具（三）

1. 生一场病出两项成果的故事

2. 奇妙的运筹学－PDPC法

3. PDPC的应用及实例（上）

第十讲　全面质量管理的常用工具（四）

1. PDPC的应用及实例（下）

2. 优选法

第十一讲　QC成果报告的整理和发表（上）

1. QC成果报告的编写要点

2. QC成果报告的常见问题

3. 胶片的构思和设计

第十二讲　QC成果报告的整理和发表（下）

1. 成功胶片的标志

2. QC成果的发表技巧

3. QC成果发表技巧赏析