企业管理五大步骤：组织管理

企业管理五个步骤：组织管理、权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织和管理需要解决的问题。

根据经典的组织理论，我们知道组织结构的设计需要遵循四个基本原则：

1.统一指挥。

一个人只能有一个直接的老板。

2.管理范围。

有效的管理范围是5-6人。

3.分工。

基于权力、职责和专业化，水平和垂直分工。

4.部门化。

由分工产生的同一行业的员工集中在经理领导和协调的部门。组织设计的经典原则是在权力和责任之间保持平衡。因此，实现组织管理需要专业化和权力下放两个条件。

1.专业化。

专业化可以解决许多问题，包括服务意识和共享的可能性。更重要的是，它可以消除人们对权力的崇拜。

如果一切都经过专业化处理并得到尊重的标准和科学，人们将不再依赖权力和职位来传达信息和指示。

2.分权。

许多公司也有分权手册和分权系统，但由于无法正确理解什么是分权，往往会变形实施。

权力下放意味着一旦权力分配，电力就无法恢复，授权就可以恢复。许多人喜欢混淆权力下放和授权之间的界限