中层管理者的定位《全面提升综合能力》赢得领导认可

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爱发资源整合网：中层管理者的定位《全面提升综合能力》赢得领导认可

中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？

本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重

课程目录：

一、中层管理者的定位和通病

1、为什么会有中层

2、中层经理的三关

3、中层经理的两大通病

4、中层经理的一大软肋

5、优秀中层的定位

二、中层管理者如何得到领导的认可

1、领导永远是对的：坚决执行

2、不议论领导的是非：承上启下

3、维护领导的威信：自我退后

4、用数字说话：结果致上

5、请领导做选择题：勤于思考

6、让领导做好人：勇于担当

三、中层管理者如何获得同僚的支持

1、惜缘：因为角度不同，所以看法不同

2、尊重：面子第一，道理第二

3、内敛：高调做事，低调做人

4、克己：让于名利，无欲则刚

5、助人：予人玫瑰，手留余香

四、中层管理者如何激励下属

1、金钱激励很重要，但不唯一

2、晓之以利：让员工明白为谁工作

3、激励：从不花钱开始做起

4、引而不发：让他人说出你的想法

5、防微杜渐：一切从工作积极性出发

五、中层管理者如何辅导下属

1、角色转换：做教练而不做警察

2、灌输数字：修路而非修人

3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论

4、抓住关键：重视什么，就得到什么

5、目标管理：让下属进步最快的有效手段

6、迫使进化：追求快乐，逃离痛苦

六、中层管理者如何带领团队

1、团队为王：做英雄还是做领袖

2、讲清规则：游戏也得先说玩法

3、同舟共济：一起营造安全感、归属感

4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化

5、基业长青：好员工是培训出来的