余世维讲座《职业经理人常犯的错误》成为有效的管理者

经理修炼创业商机培训课程简介

爱发资源整合网：余世维讲座《职业经理人常犯的错误》成为有效的管理者

课程摘要：

一、拒绝承担个人责任

1、引言

2、有效的管理者，为事情的结果负责

3、“努力的表现”与“不停的辩解”

4、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手

二、未能启发工作人员

1、引言

2、离开办公室一天，不会引发混乱

3、主管需要“少不了他们”的感觉

4、未能自己训练员工，提升其绩效

5、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

三、只重结果 忽视思想

1、引言

2、成功者与不成功者之间的差别

3、思想在启发，不再教条

4、想法g触动g行为g习惯

四、在公司内部形成对立

1、引言

2、谈到自己公司时，只有一个代名词

3、接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人

五、一视同仁的管理方式

1、一把钥匙开一把锁

2、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

六、忘了公司的命脉：利润

1、利润是企业的命脉

2、管理的主要目的

3、世界500强年年换名

七、只见问题 不看目标

1、只注意小处或问题，会丧失创造力

2、80%与20%

3、勿忘短、中、长期目标

八、不当老板 只做哥们

1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2、别在员工面前作践自己

3、跟手下在一起就是专业，就是公事

九、未能设定标准

1、完善的公司一定会有既定的政策

2、何谓“标准”

3、追求“标准”变成原动力

十、纵容能力不足的人

1、引言

2、管理≠比赛谁最受欢迎

3、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

4、怕别人超越自己，只好互相包庇

5、别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人

十一、眼中只有超级巨星

1、中等资质的人加少数超级巨星

2、顶尖高手的弊端