角色定位《管理者的领导力课》推动团队前进

领导艺术资源整合培训课程简介

爱发创业商机网：黄景：管理者的领导力课，内容介绍如下

课程目录：

1--前言：为什么要学习领导力

2--东西方领导力的差异

3--个人能力的四个阶梯

4--领导力的五个层级

5--游戏化管理让工作更有趣

6--用宏大的目标推动团队前进

7--清晰的规则是流畅运转的前提

8--及时反馈，激发员工动力

9--自愿参与，与员工结成联盟

10--明确管理者的角色定位

11--管理要先学会放手

12--领导是通过营造氛围来提升绩效

13--管理者的三种角色

14--因人而异的四种领导方式

15--授权的技巧和方法

16--切换管理方式，保持组织活力

17--沟通视窗

18--客户不知道的信息就是卖点

19--如何面对自己的盲点

20--人的潜能是无穷的

21--放大公开象限收获尊敬和信任

22--倾听让关系更美好

23--倾听的步骤

24--反应情感是同理心倾听的关键

25--反馈的等级

26--用二级反馈固化员工的行为

27--负面反馈工具BIC

28--负面反馈的难点